Prozessmodell

Die Vielfalt der konkreten Begleit- und Übergangsprozesse ist groß, fast jede Organisation hat z.B. ihre eigenen etablierten Prozesse, Spezifika hinsichtlich ihrer Zielgruppe, Mitarbeitenden und Rahmenbedingungen, administrativen Zuständigkeiten, Rechtsansprüche, und auch die verwendete Terminologie unterscheidet sich erheblich.

In einem europäischen Projekt mit Organisationen aus fünf Ländern wurde statt auf die Unterschiede primär auf die Gemeinsamkeiten geschaut. Auf Grundlage der Ergebnisse ausführlicher Interviews wurden Verfahren, die in allen Organisationen in ähnlicher Weise zu finden waren, zu einheitlichen Prozessschritten zusammengefasst und in ein Prozessmodell überführt.

Dieses einheitliche Prozessmodell, dessen Phasen sich überall wiederfinden (wenn auch unter verschiedenen Namen) und die auch auf unterschiedliche Weise mit Leben gefüllt werden, sorgt für eine Vereinheitlichung der auf dieser Webseite verwendeten Begrifflichkeiten.

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